2012年7月12日，隨著最后一根鋼梁吊裝完成，標志億和數碼廠房模具和沖壓車間7.12重要節點沖刺成功，為項目按期竣工打下堅實的基礎。7月13日上午10時，在集團公司總部四樓會議室舉行了億和數碼廠房模具和沖壓車間7.12節點沖刺成功頒獎會，山河集團副總經理兼總工程秋明、副總經理周游、人事行政總監張玉瓊，弘毅集團總經理周鵬等領導出席頒獎會。

    億和數碼廠房建筑面積40000平方米，合同造價6600萬元，開工時間為2012年3月29日，竣工時間是2012年8月26日，總工期150天（包括雨天等不利天氣，有效工期不足110天），該工程工期短、任務重，也是山河集團近年來承建的大型廠房（含沖壓廠房、模具廠房）項目之一。其鋼構分包為弘毅集團。該項目模具和沖壓車間鋼構部分總量為2700噸。經過弘毅集團鋼構一公司60天的奮力拼搏，日平均完成45噸鋼構工程量，終于按計劃在7.12日沖刺完成了鋼結構柱梁吊裝，以及屋面檀條和拉桿的安裝工程。

    副總經理周游在講話中表達了六個方面的感謝：第1個感謝是弘毅集團吳順紅董事長對該項目的重現；第2個感謝是弘毅集團周鵬總經理的支持；第3個感謝是鋼構一公司李軍朋總經理的精心組織；第4個感謝是鋼構一公司億和項目部劉經理的執行到位；第5個感謝是鋼構分項作業工人的辛勤汗水；第6個感謝是山河集團億和土建項目部的協調和配合才成就了今天這樣一個神奇的“工期神化”；四個方面的經驗總結：第1個經驗總結：咬定青山不放松，全過程工期策劃管理；第2個經驗總結是：甲乙雙方各層級建立了良好的溝通機制，糾偏能力強；第3個經驗總結是：項目操作層執行力到位，所謂“策劃的好決定成功，執行的好決定不敗”；第4個方面的總結是：甲乙雙方互講誠信，協作精神強。正是由于上述四個方面的關鍵因素，才有了“7.12”沖刺60天的大獲成功！

    最后，周總簡要回顧一下雙方合作的歷史：2011年5月10日山河集團和弘毅集團最高決策層共同簽訂了戰略合作協議；于是去年普提金國際金融中心三期項目的雙方合作開始了；今天作為執行層，我們在億和數碼廠房項目上又有了一次“甜蜜的接觸”；還是印證了那句話：決策決定成功，執行決定不敗。

    為保證合同工期，山河集團采取多種措施，創造性開展工作，讓鋼構分包商按總包排定的計劃工期組織施工，提前支付鋼構進度款200萬元并在7.12節點沖刺成功后為分包商頒發了最佳協作獎，以示鼓勵，這也是山河工程管理團隊開創對分包商管理方式的先河。

    在接下來的剩余工程量實施中，希望土建和鋼構同仁們繼續保持高昂的精神狀態和飽滿的工作熱情，大戰42天，確保“8.26”完工節點，向我們共同的大甲方交上一份精彩的答卷！