編者按：項目經理馬文敏2004年加入集團公司，在公司的大熔爐里已經歷練了5年，在公司發展壯大的過程中，他和他的團隊也在不斷的成長。用他的話說，“在這幾年的職業生涯中,，深感建筑行業競爭的激烈和立足的艱難，但我選擇、我無悔”。2009年9月在集團公司年中大會上，馬文敏經理作為優秀項目經理就用人之道進行典型發言。現摘錄如下：

    高效、高素質的管理團隊是工程順利完成的保障和前提，“天時不如地利，地利不如人和”。項目部就是一個大家庭，只有團結，發揮團隊力量，工作才能形成合力。

    項目部自2004年開始，每年引進2名大學生。他們文化水平高，但涉世不深。項目部非常注重綜合素質與專業知識的培養，培養他們處理復雜社會關系的能力，給予他們在工作中充分的信任及鼓勵，建立他們的自信心，使他們迅速熟悉各自的職能并成為獨當一面的能手。經過近5年鍛煉，這些大學生有的已經成長為項目部的骨干員工。例如：項目部的劉軍同志,自 2004年在集團公司人力資源部應聘后被推薦到我項目部以來，在項目部中從資料員做起，歷經預算員、施工員、技術負責人到現在做到現場負責人，目前已被集團公司聘任為公司科學委員會委員，這種質的變化，離不開他本人自身的努力以及項目部的直接培養，更離不開集團公司的指導；項目部出納會計朱繼承同志，以前是銀行公職人員，對建筑會計不是很了解，來我項目部后加強自身的學習，專業知識得到很大的提高，已經成為建筑會計行業中的能手。特別是今年集團公司推行合約審查崗以來，能夠領會這項工作的重要性，運用自身的專業知識，積極配合集團公司做好試點工作，現已初具成效，為該項舉措的全面推廣起到了帶頭作用，并在今年5月份公司財務部在我項目部舉行現場觀摩會上作了典型發言。還有一大批年輕的員工像他們一樣已經逐步成長起來，相信他們未來的道路會越來越寬廣！

    作為項目經理，我在工作上給予他們更多機會，在創新中給予他們更大鼓勵，讓每位成員勇于挑重擔，如：在融僑華府項目中，后期砌體工程和裝飾裝修階段，每棟樓工程設立1名棟號負責人，并且均由年輕人擔當，負責施工質量和進度。工作中他們表現出了強烈的責任心及進取心，積極主動開展內部競賽活動，比進度、比質量。從中他們也體會到自己不再只是一名單一的現場施工員，工程管理過程中可以說做到了事事有人負責，杜絕了相互推諉的現象，現場管理可以總結為一句話“事前交底、事中控制、事后檢查”,確保了工程無質量問題和安全事故發生。事實證明這種成功的做法對他們的成長和進步起到了相當大的作用。

    如今是個學習型的社會，“激流勇進，不進則退”只有不斷提高才不會落后，建筑行業許多新工藝、新材料都是不斷更新，對于項目部的任何一個人都需要不斷學習才能應對市場環境。我們項目部大多數管理人員是剛從學校畢業，為了讓他們更好的適應建筑行業，項目部鼓勵他們學習，為他們提供考建造師、造價師等專業書籍，考試過程中項目部負責一切差旅費用，考試通過后將給予物質獎勵，項目部內部形成了很濃厚的學習氛圍。他們將已學到的知識更好地與施工現場實際工作相結合，為項目部創造了更大的價值。

    作為他們的帶頭人，在生活方面，我要讓他們在項目部中感受到家庭的溫暖，冬季夜間混凝土澆筑施工中，給每位值班人員提供棉衣、夜宵，業余生活上項目部組織全體管理人員出去旅游，放松身心，緩解工作壓力，增強團隊凝聚力。在工作中，從實際出發，按勞取酬，充分發揮他們的主觀能動性。我給予這些年輕人充分的信任，凡事都對事不對人，取得了成績給予獎勵，在出現問題的時候找出錯誤的原因給予指正批評，避免同樣的錯誤重蹈覆轍，幫助他們樹立自信心，我始終倡導的理念就是學習加思考，只有通過持續的學習和不斷的思考才能做到心中有數，才能避免錯誤的發生。

    集團公司是一個有著深厚企業文化，先進的施工經驗，有著強烈社會責任感的大型施工企業。全心向各位同仁學習是我終身學習的方向！如何帶好隊伍，做好本職工作，是我永遠鉆研的課題！為集團公司做大做強作出份內的貢獻是我終身的目標，集團公司的關心、各位領導各位同仁的支持將是我工作中永遠的動力！我們已經揚起風帆，整裝待發，我相信在山河集團這個大家庭懷抱中，在日新月異的建筑市場道路上我們會走的更遠！