9月12-13日，山河集團(tuán)2008年工作會(huì)議在廬山天沐溫泉會(huì)議中心召開(kāi)，董事長(zhǎng)程理財(cái)、黨委書(shū)記舒先厚、總經(jīng)理黃林等公司同仁共120余人參加了此次大會(huì)。   

         黃總就2008年工作計(jì)劃的有關(guān)情況向與會(huì)人員做了題為《加強(qiáng)組織管理 營(yíng)造更有利于項(xiàng)目部發(fā)展的創(chuàng)業(yè)環(huán)境》的工作報(bào)告，報(bào)告中概述了項(xiàng)目管理、工程安全、人才戰(zhàn)略等七個(gè)方面的公司發(fā)展情況。下階段工作任務(wù)是把拓展區(qū)域市場(chǎng)作為提高贏利能力的一種方式；增強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)的重視；繼續(xù)加強(qiáng)塔吊分項(xiàng)工程的管理。接著又從資金壓力、勞務(wù)人員的管理、建筑產(chǎn)品品質(zhì)的提升等五個(gè)方面分析了當(dāng)前工作中存的困難和不足，提出了集團(tuán)公司目標(biāo)市場(chǎng)的定位和工作總體思路，集團(tuán)公司將全面提高人員素質(zhì)，從工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源、行政五個(gè)方面來(lái)提高工作能力，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)提出對(duì)策、系統(tǒng)反饋的事前管理能力，做好12個(gè)方面的具體服務(wù)，加強(qiáng)組織管理，營(yíng)造更有利于項(xiàng)目部發(fā)展的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
 
         按《山河集團(tuán)2005―2010年發(fā)展綱要》中關(guān)于大力發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)的目標(biāo)的要求，各區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。財(cái)務(wù)副總龔衛(wèi)國(guó)、竹安工程設(shè)備管理公司董事長(zhǎng)舒建彬、新疆奎屯地區(qū)負(fù)責(zé)人林金安、海南區(qū)域市場(chǎng)負(fù)責(zé)人王志成、天津分公司負(fù)責(zé)人史紹剛代表在現(xiàn)場(chǎng)作了區(qū)域市場(chǎng)上半年工作報(bào)告。
 
        最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)程理財(cái)在會(huì)上發(fā)表了重要講話，分析了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與新形勢(shì)下的管理轉(zhuǎn)型。他詳細(xì)闡述了集團(tuán)公司當(dāng)前實(shí)施的特級(jí)藍(lán)海戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等六大戰(zhàn)略。管理層要從當(dāng)前傳統(tǒng)的管理向五個(gè)方面的管理轉(zhuǎn)變，“希望我們的管理者能夠用自己的主體去學(xué)習(xí)生命中最匱乏的知識(shí)：明天道、了人道、可通商道，以道御術(shù)。”
 
        在認(rèn)真聽(tīng)取董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的講話后，當(dāng)天下午與會(huì)人員又分為三個(gè)會(huì)場(chǎng)，分組針對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行討論。項(xiàng)目經(jīng)理們也提出了一些待解決問(wèn)題和切實(shí)的建議，如希望集團(tuán)公司能夠開(kāi)辦一個(gè)勞務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)校，緩解勞務(wù)人員難找、難管、難留的現(xiàn)象。有的項(xiàng)目經(jīng)理建議，面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇，集團(tuán)公司和項(xiàng)目部都要轉(zhuǎn)變思想，在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面要有新的標(biāo)準(zhǔn)和舉措。也有很多項(xiàng)目經(jīng)理均表示了極大的學(xué)習(xí)欲望，希望公司能提供交流培訓(xùn)的平臺(tái)，多多組織活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)山河集團(tuán)的發(fā)展。針對(duì)這些問(wèn)題和建議，黃林總經(jīng)理在最后大會(huì)總結(jié)中表示，集團(tuán)公司將認(rèn)真接納每條建議，慎重研究，全面考慮，系統(tǒng)解決。