2021年12月30日，山河建設集團江西公司召開2021年工程管理工作總結會，對在建項目推進情況、年終檢查結果進行總結，安排部署新一年的工程管理工作。公司總經理熊善杰、副總經理鄒治政等領導，工程技術部全體人員，部分在建項目代表參加會議。

　　會議伊始，各項目代表分別從年度工程質量、工程生產進度、安全設備、工程資金結算和班組支付等方面進行了工作匯報，分析了自身存在的問題，介紹了采取的改進措施和成效，并提出2022年度工作計劃，表示將進一步加強項目管理，以專業的管理團隊、完善的管理方法、健全的管理制度更加高效優質地開展項目管理工作。
　　
　　工程技術部對全年的質量管理工作進行了分析，對質量通病、質量問題提出改善和處理意見，展示了部分在建項目的優秀做法，要求各項目部加強過程管控，強化質量標準化建設，確保一次成優，并科學安排進度，把握施工節點，推進項目順利實施。在安全管理方面，對各類安全隱患、安全管理的薄弱點進行了深入分析，要求各項目部強化安全意識，提升安全管理水平，加強危大工程專項管理，時刻繃緊安全弦，牢牢守住安全底線。
　　
　　會上，對公司在建項目工程系統指標的完成情況、各項目全年獎罰、項目甲方表彰、項目政府表彰、項目創優奪杯、項目目標責任狀完成情況進行了通報，獎優罰劣，促進項目管理水平全面提升。
　　
　　副總經理鄒治政以“從心出發（責任心、初心、信心）”為主題，從江西公司制度建設、“兩個”準入、資源優化、財務雙控、人力資源等角度分析和總結了過去的成績和不足，并激勵全員要有憂患意識，鍛造過硬本領，在危機中尋找新機。
　　
　　最后，總經理熊善杰作總結講話。他強調，質量管理是企業穩步發展的生命線，全體人員要增強責任感，勇于擔當作為，堅定信念，共克時艱，保持公司穩健發展的良好勢頭。新的一年，江西公司必將破浪前行，再次譜寫新的發展篇章。
　　
　　[責任編輯：李華蕾]