2018年12月6日，山河建設集團（河南）有限公司召開財務工作會議。河南公司總經理馬文敏出席會議，對公司財務工作提出了具體要求和工作方向。會議由財務總監余小平主持，山河集團稅務顧問周智，財務管理三部總經理石鑫，河南公司所屬項目財務人員、財務部工作人員共計40余人參加會議。

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　　會上，通過講法規、談制度、舉例子、論專業多種授課方式，分別就稅收籌劃、稅務風險進行了深入淺出的詳細講解，緊密結合國家當前經濟宏觀形勢以及河南公司各項目實際，為項目負責人、項目會計、財務人員上了一堂專業強、業務精且富有警示教育意義的生動一課。
　　
　　會議對下半年公司密集出臺的制度進行深度解讀，余小平、曹小寧、王耀文等分別就《資金支付與財務報銷管理辦法》《商業匯票變現及相應資金成本分攤分配管理辦法》《增值稅及綜合稅費結算管理辦法》進行宣貫及就執行中遇到的問題一一釋疑。李亞蘭、袁媛圍繞會計核算中的問題進行剖析，并就優化措施提出建議。余小平帶領各項目財務人員就工程項目全過程會計核算內容進行了學習，溫故知新。
　　
　　余小平對2018年收官及2019年財務工作提出建議，指出了年底前要抓好資金回款及調配調劑、保付、維穩，各項目要配合好、支持好，積極向甲方申請工程款。關于2019年的財務工作，他提出了總體思路框架，圍繞一個中心思想，維護公司及項目經濟利益，抓好兩個方面的日常工作，一方面是資金計劃調度結算，保證日常經營之需，一方面是經濟業務反映與核算，監督管理適時到位，從核算會計逐步向管理會計轉變，在四個領域強力推進并鞏固完善相關工作：提升會計核算質量、防范稅務與經營風險、加快資金回籠與周轉管理、重構綜合稅費結算方式。
　　
　　馬文敏要求，各項目財務人員一定要嚴控稅務風險，不能出現異常發票、虛開發票，影響集團的納稅信用等級。稅務籌劃要充分論證，稅務管理要以風險防控為第一要務。各財務戰線的人員要加強學習，密切關注稅收政策變化，用好用足各項稅收政策，學好學深會計核算業務，始終做到警鐘長鳴。

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