“營改增”是建筑企業未來三年的頭等管理大事，是事關全局的系統工程，是實現彎道超車的重大機遇，同時也面臨重大挑戰。建設期長、造價大、成本高，這些建設項目固有的特點加重了施工企業在項目質量、安全、財務等方面的壓力，隨著建筑行業競爭的日益加劇，防范項目管理風險、控制項目成本支出、提高項目經營效益顯得尤為重要。建筑企業需要從管理制度、合同、風險、財稅票據管理等方面實實在在地進行系統建設。

    一、材料采購及合同訂立。充分的市場調研，選擇相對質優價廉的供應商訂立合同，集中定點采購，避免了零星分散采購單價高、發票索要難，合同文本內容條款不規范的法律責任，從合同源頭為“四流合一”打下基礎。二是根據施工進度安排采購材料，把材料結存降到最低限度，能夠降低財務成本，避免財務風險。

    二、完善材料進出庫及損耗管理。項目在期初應建立健全庫存管理制度，加強出入庫管理，定期進行庫存盤點并統計損耗明細，查明原因，追查相關責任人，降低材料庫存損耗，控制成本。

    三、注重預算執行對比。在項目建設過程中，項目管理團隊要時刻重視成本效益原則，實施分項實際成本與預算成本從量到價上的對比，查找差異原因，合理控制成本。項目施工內容的增減變動預算與實際成本的對比分析，可以作為施工方與開發商協商價款的依據之一。

    四、增強全員風險控制意識。實行增值稅后，建筑企業對財務核算要求更高，業務人員在辦理具體業務時都要有財務風險意識，財務工作是連續性的，存在與施工管理每一個環節，僅憑財務部的人員力量是遠遠不夠，提高全員風險意識，規范財務手續，加強部門間聯動，將對企業經濟效益提升取到積極促進作用。