10月4日至12日，山河集團董事長程理財到新疆調研，集團經營總監柯為正、戰略運營總監李寧、戰略企劃部經理修艷飛陪同。

    調研期間，為了全面、深入地了解區域公司發展，調研組與區域公司部門經理及以上人員進行了一對一訪談，并針對了解到的情況與區域公司負責人進行了深入溝通。

    10月8日至9日，董事長一行趕赴奎屯，實地調研東湖世家項目。調研組與鵬天地產中層管理人員進行座談，深入了解項目的運營情況，并召開了通報會。

    10月10日至11日，調研組專程來到喀什葛爾，考察當地市場。

    10月12日，調研總結會在新疆區域公司辦公本部舉行。新疆公司總經理曾秋喜作工作匯報后，戰略運營總監李寧、經營總監柯為正向與會人員通報了此次調研情況，對新疆公司的成績與存在的問題進行了說明。董事長在講話中要求，新疆公司要圍繞發展的三個核心要素：市場、平臺、團隊去開展工作。他強調說，區域公司要結合自身實際，認真研究符合需要的發展模式。

    在疆期間，董事長還到部分在建項目了解情況，并與行業主管部門及業務合作單位進行了溝通和交流。