程友才1986年就邁入了建筑業的門檻，先后擔任過預算員、施工員、綜合工長等職，1990年開始任項目經理。作為資深項目經理，他憑借較高的專業水平、過硬的產品質量、優秀的團隊管理，先后榮獲“武漢市建筑工程文明施工管理優秀項目經理”、“湖北省建筑業企業優秀項目經理”及“全國工程建設優秀項目經理”等諸多榮譽，2013年，又一次獲評“全國建筑業企業優秀項目經理”。

專業締造品質

    在建筑行業浸潤了近三十年的他，也是從工地做零工開始，一路摸爬滾打成長起來的。從擔任項目經理的那一天起，他就每天早晨到工地去走一走，各處都檢查一遍。二十多年了，他還是堅持著這個習慣。項目部的資料員小陳說，他平常待人和藹，但只要涉及到工程的事情，就會變得嚴厲，對工作要求非常認真。

    正是基于對品質的重視、對工作的認真，才成就了一個個代表工程。程友才組織施工的“創業大廈”工程項目，被評為武漢市2009年度建筑工程黃鶴獎銀獎、2009年度“AAA級安全文明標準化誠信工地”、武漢市2009年度建筑工程黃鶴獎金獎、2010年度湖北省建筑結構優質工程；御景名門1#、2#、3#樓工程被評為2009年度湖北省建筑工程安全文明施工現場（楚天杯）；武漢市建筑施工安全質量標準化示范工地（黃鶴杯獎）；組織施工的“咸寧市公安局溫泉分局刑事偵技大樓及電教中心”工程項目榮獲2011年“AAA級安全文明標準化誠信工地”。

    透過這些耀眼的光環，展現在我們眼前的是他執著的敬業精神、嚴謹的工作態度和扎實的專業基礎。

信任打造團隊

    “他人蠻好，為下屬想的很周到。我不是一個會說話的人，但從我內心來講，真的非常感謝他?！边@是一位在程友才項目部工作多年的老員工對他的評價。馮年松在項目部擔任會計工作已經20年了，他說，程友才是一個做實事的人。對團隊的管理人員，他非常信任，也大膽授權。

    程友才在項目部率先進行了“公司化管理、股份制運作”的嘗試。公司化管理不僅賦予項目部管理職能，而且讓項目部具有經營功能；項目部在承擔責任的同時享受權利，實行生產要素優化配置，管理人員、勞務隊伍可以實行雙向選擇。股份制運作以項目利潤分紅為實質，注重績效考核和激勵機制，實現了企業、項目部、員工的多贏和共贏。

    這種創新最大限度地優化生產要素配置、調動項目管理團隊的積極性、提升員工的滿意度，實現了項目管理效益的最大化。他的這一舉措，有效激發了項目管理團隊的積極性、主動性和創造性，得到了團隊的支持和擁護。

魄力贏取機遇

    2010年1月，國務院發布《國務院關于推進海南國際旅游島建設發展的若干意見》，海南國際旅游島建設正式步入正軌。此后，一股股投資熱潮涌向海南。

    其實，早在2007年，山河集團就在海南設立了區域公司，程友才、陳慧林、倪少東等一批項目經理作為先鋒隊，以超凡的魄力率先來到海南這塊陌生的土地發展。當國際旅游島建設熱潮襲來時，程友才已在海南進行了三年的鋪墊和耕耘。

    機遇總是垂青有準備的人。

    2010年9月，山河集團承建的永金•海域天城項目開工，該項目首期用地面積56695O，總建筑面積10萬O，程友才任項目經理。工程開工以來，項目部始終按照公司管理規定，嚴格按照“山河式”的標準工序執行，走“標準化文明工地，樣板先行”路線，實施成本、進度、質量、安全、文明施工控制，以做精品為思想指導，用標準管理打造品質建筑。2011年4月29日，永金•海域天城一期順利封頂。該項目獲評海南省結構優質工程，成為山河集團全國版圖上的一顆璀璨明珠。

感恩回報社會

    成立四十多年來，山河集團勇于承擔社會責任。公司2006年設立了支貧助困教育基金，用于資助團風等革命老區的寒門學子圓夢大學，至今已經八年了?；饋碓从谏胶蛹瘓F員工，主要是項目經理的自發捐贈。在企業文化的感召下，自2006年起，程友才連續8年共捐資44萬元；在2008年汶川地震、2013年雅安地震中，程友才也主動捐款4萬元。

    除了助學、救災之外，平時村里修橋修路、建設老年活動中心，他都出錢出力。逢年過節，還會上門看望村里的老人。

    26年前，他還在為糊口飽肚而出賣勞力，花一分錢都要掂量掂量；26年后，他用實際行動回饋社會、反哺家鄉，慈善捐贈已經超過50萬元。2012年、2013年，程友才連續兩屆獲評山河集團“慈善之星”。

    三十年山河人文浸潤，專業建構品質；千萬擔社會責任于身，信任筑就品牌。項目經理程友才在“筑品質山河 成百年基業”的奮斗過程中找到了自己的定位，專心專注，實現著人生的理想和價值。同時，也正是因為許多像程友才一樣的項目經理秉承企業理念，堅持勤懇敬業，山河集團才在構建“品質山河”的道路上走出了豪邁的步伐。

上圖左三為全國優秀項目經理程友才